发布日期：2025/6/23

 

你的企业是不是正在面临如下问题：

 

    生产成本又称制造成本,是指企业生产一定种类和数量的产品而发生的各项生产费用。主要由直接材料(料)、直接人工(工)、制造费用(费)三部分组成。要降低产品生产成本,就必须从生产产品的料、工、费入手,采取措施,降低直接材料、直接人工和制造费用。

    可目前很多企业经营者往往更多的是去关心营业额，把主要精力、资源都投入到营销，这是一种片面的做法。很多时候，最后营业额上去了，利润却不见增长，有的还是负增长。成本上涨，剥夺利润空间，市场及竞争力！

 

    近年来我国劳动争议、劳资纠纷案件迅速增长，这是有目共睹的。之所以出现这种情况，一方面是因为由于生活成本上升，另一方面是工人要求合理分享经济增长的 果实，这是工人天经地义的权利。

    随着中国经济发展，劳动力、土地等要素成本必然要上升，这是必然趋势，是不可人为进行阻挡的。中国低廉劳动力时代或许已接近尾声。人力成本的增加，势必会打破目前我国制造业的经济模式，企业必须摆脱大量劳务投入瓶颈！

 

    企业降低生产成本，关系到企业的竞争力、盈利能力， 可目前很多企业经营者往往更多的是去关心营业额，把主要精力、资源都投入到营销，这是一种片面的做法。很多时候，最后营业额上去了，利润却不见增长，有的还是负增长，辛苦不讨好,

    其实问题就出现在经营者不太清楚企业利润的来源，不知道企业真正的生产成本、它的构成、分布，不懂得如何去控制、降低生产成本。

 

 

    “成也萧何，败也萧何”，不少企业成在技改、败也在技术改造其主要原因是缺乏技术经济理念、一味 强调先进性，结果投人产出失衡，企业赢利小于技术改造贷款利息水平，导致技术改造完成了，企业却还不了债，资产负债率高居小下而陷人困境。

    盲目改进不是针对性改进产品成本和质量成本，研究规模生产，降低固定成本在产品中的分摊；合理管理流程，重组生产流程，提高生产效率;研究降低原料能源单耗，保持竞争价格,提高产品质量！

 

    

    

    一百个人的流水线生产车间大约需要500平方米的，同时也需要至少20间宿舍，以及承担的员工生命安全风险。

 

 

    企业的竞争本质上就是效率与成本的竞争，如何持续不断地提高生产效率是企业持续发展的关键问题，提高生产效率也是降低制造成本的根本途径。

     生产率是衡量一个企业的生产要素（资源）使用效率的重要尺度，即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本，能够生产多少产品。对于制造业企业来说，有效的提高生产效率是降低生产成本的关键。

 

企业该怎么做？制造业发展趋势？

 

转型自动化生产

• 产品或零件在各工位的工艺操作和辅助工作以及工位间的输送等均能自动进行，具有较高的自动化程度。
• 生产节奏性更为严格，产品或零件在各加工位置的停留时间相等或成倍数。
• 产品对象通常是固定不变的，或在较小范围内变化，而且在改变品种时要花费一些时间进行人工凋整。
• 全线具有统一的控制系统，普遍采用机电一体化技术。 　
• 自动化生产线初始投资多，后期回报率大！

 

我们的工业自动化产品定制服务

 

富宏炜业---18年专注自动化研究

专业解决密集人工操作工序转自动化生产，曾为华为、美的、航嘉、通士达、同维、欧陆通、欧普、睿德、茂硕等知名企业提供解决方案，并建立长久合作关系。服务行业涵盖医疗电源、开关、照明、电子、医疗、包装等领域。

 

 

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经理+工程师亲自深入生产车间，对目标生产工序实际考察，切实了解产品工序需求。

 

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考察完毕立即开会探讨，3位具有10年以上研发经验工程师齐力协作，制定技术方案。

 

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设备投入生产前，工程师进车间对操作工现场实践培训，保证操作工熟悉熟练操作设备。对设备保养方法，运行是危险操作等进行指导！

 

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